管理会计的控制职能主要由以下4 个环节组成：

(1)制定控制标准。全面预算是企业的总体目标，也是衡量企业生产经营活动绩效的标准。为 更有效地实施控制，需要将全面预算的各项指标按照企业内部划分的责任单位进行层层分解， 编制责任中心的责任预算，作为评价考核各责任中心的标准。

(2)对实际经营活动运行状况进行连续计量和记录，收集实际经营活动的反馈信息，定期编制 业绩报告。

(3)将实际经营活动的反馈数据同责任预算数据进行对比，确定差异程度，以分析各责任中心 的工作绩效。

(4)对偏离预算的差异进行纠正，根据差异产生的原因，及时调整企业的经营活动，保证既定 经营目标的实现。管理会计的计划职能与控制职能相互、相互作用，计划是控制的依据，控 制是计划得以实现的保证。